Les RH,
côté terrain.
J’ai créé MGRH pour les entreprises qui ont besoin de faire avancer leurs sujets RH, avec un appui concret et une relation simple.
Comprendre votre réalité.
Et travailler à partir d’elle.
Une autre façon
de faire avancer
les sujets RH.
Entre tout gérer seule ou seul et recruter immédiatement une fonction RH en interne, il y a la place pour un relais adapté.
Les sujets RH prennent des formes très différentes : un quotidien administratif à suivre, un poste à pourvoir, une campagne d’entretiens à préparer, une organisation à clarifier. Ils demandent du temps, de la méthode et quelqu’un pour les faire avancer.
C’est cette place que j’ai voulu donner à MGRH. Pouvoir intervenir sur un besoin identifié, prendre en charge ce qui a été défini ensemble et garder un lien avec ce qui se passe réellement dans l’entreprise.
Le point de départ reste votre situation : ce qui fonctionne déjà, ce qui s’accumule, ce qui devient prioritaire. À partir de là, je cherche un cadre utile, compréhensible et à la bonne échelle.
Le quotidien RH,
vu de l’intérieur.
+ de 10 ansd’expérience RH
Gestion RH, recrutement, paie, formation, droit social, organisation et projets RH : mon parcours s’est construit au contact de ces sujets concrets.
Les réalités d’une PME, d’une association ou d’une structure de l’ESS ne se présentent pas de la même manière. Le secteur, les métiers et l’organisation comptent aussi dans la façon d’aborder un sujet RH.
Les besoins et les contraintes changent d’une structure à l’autre. Une méthode doit pouvoir s’y adapter, avec un niveau de formalisation qui aide à travailler et des priorités que chacun comprend.
C’est cette connaissance du terrain que j’apporte aux entreprises que j’accompagne aujourd’hui : relier le conseil à la mise en œuvre, et le sujet RH à la réalité de l’organisation.
Ma manière de travailler
De la proximité.
De la clarté.
Du concret.
Basée à Marseille, j’interviens en PACA et à distance selon le besoin et la nature de la mission.
Commencer par comprendre.
Je prends le temps de cerner ce qui doit avancer, les contraintes et les moyens déjà en place. Cela permet de distinguer les priorités et de poser un premier périmètre.
Construire un cadre clair.
Les missions confiées, le fonctionnement et le suivi sont définis ensemble. Vous savez ce qui est pris en charge et vous restez décisionnaire sur votre organisation et vos équipes.
Relier les idées aux actions.
Je peux conseiller, structurer et prendre en charge les sujets convenus. L’objectif est de rendre les choses plus claires, plus simples et surtout de les faire avancer.
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