Accompagnement RH · Marseille · PACA
Tout ne relève pas de la gestion du quotidien. MGRH accompagne les sujets qui demandent de prendre du recul, de structurer les pratiques ou de mener un projet.
Structurer & sécuriser
Des documents éparpillés, des process construits dans l’urgence, un besoin de faire le point : partir de l’existant pour cadrer les pratiques RH, les obligations employeur ou le DUERP selon le sujet confié.
Entretiens & compétences
Entretiens annuels ou de parcours, campagnes d’entretiens, compétences et plan de développement : préparer le cadre et faire avancer les actions utiles à votre organisation.
Projets RH
Une organisation à clarifier, un outil ou un process à mettre en place : définir les étapes et accompagner la mise en œuvre du projet RH convenu.
Appui au dirigeant
Poser les priorités, éclairer les options et les contraintes d’une situation : un appui pour préparer vos arbitrages, sans décider à votre place.
MGRH part de vos pratiques, de vos contraintes et de vos priorités. L’objectif est de définir un travail concret, sans imposer une organisation toute faite.
Le périmètre, les étapes et les points nécessitant votre décision sont posés ensemble. L’intervention peut être ponctuelle ou s’inscrire dans un projet RH plus structurant.
Les pratiques et documents existants, les difficultés rencontrées et vos priorités.
Un cadre d’entretien, des documents et outils RH, un process ou les étapes d’un projet : les supports à travailler sont définis selon le sujet confié.
Les éléments attendus, leur format, les étapes de validation et le suivi sont convenus au cadrage de la mission.
Un appui ponctuel et un projet en plusieurs étapes ne se construisent pas de la même manière. Le budget est défini à partir du sujet, du travail à mener et du cadre d’intervention convenu.
Un cadre sur mesure
Budget adapté au projet et à son périmètre
Votre besoin porte surtout sur la gestion RH régulière ?
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